绩效管理新策略：低效员工的处理与岗位调动限制

绩效管理升级
微軟正在加强对其员工绩效的管理力度，通过一系列新政策和工具提升团队表现，同时加大对低效员工的处理力度。

– 内部邮件披露：一封内部邮件详细介绍了微軟的新策略，包括对低效员工采取更强硬的态度，并规定两年内不得调岗或重新加入公司。

新措施解读
微軟新增了一种处理低效员工的方式，并制定了明确的规则：

– “封鎖名单”：微軟设定了类似Meta的“封鎖名单”，阻止被解雇员工重新入职。
– 早期实践：早在几年前，微軟就已经裁撤了2000名绩效不达标的员工。

奖励机制调整
微軟将“奖勵为0%至60%的员工”定义为得分较低的一群人，其评分体系从0到200分直接决定员工的股票和奖金分配。

全球适用流程
这些工具为全球员工和管理者提供了一致、透明的流程（遵守当地法律法规和协议），并通过清晰、共情的方式处理绩效问题，促进责任文化和个人成长。

管理者培训
微軟加强了对管理者的培训计划：

– 即时开放注册：参加60分钟在线课程，深入解析2025财年绩效管理。
– 课程内容：讲解奖励制度更新、如何区分不同绩效结果，并定义“重大影响”的标准。

绩效改进流程
若员工未达预期，可启动全新的绩效改进计划（PIP），明确目标与时间限制。

– 选择权：员工可以选择接受计划，或通过“全球自愿离职协议”离开公司。
– 长期有效：该流程全年可用，便于及时解决问题并赋予员工主动权。

调岗与再入职限制
对于得分在0%至60%之间或参与PIP的员工，公司将禁止其申请内部调动。

– 低效离职员⼯：需等待两年后才有资格重新申请职位。

未来展望
微軟将持续推出更多工具，例如支持AI的情境模拟系统，帮助管理者练习建设性对话，进一步强化团队领导力。

感谢高绩效文化与责任文化的贡献，这不仅关乎微軟的未来，也影响到团队成员的成长及客户的成功。让我们共同打造一个高效、胜出的团队文化。