培训与开发
聚焦人才成长链路，从入职培训到业务与管理能力开发，构建系统化的人才培养体系。
共 97 篇内容
新员工培训别再走形式：让入职培训真正有价值的4个设计
枯燥的"念制度"式入职培训正在劝退年轻人。如何把入职培训做成一次难忘的组织初体验。
培训转化
培训转化是指通过培训及课程资源的利用达到预期目标，使培训的内容转化为员工的操作技能和行动方式，带动员工整体素质的提升，从而带动企业整体业绩的提升以及形成良好的投入产出收益，它强调的是过程与结果并重原则。 企业培训转化问题是让企业深感困惑的问题。一方面，日益激烈的竞争和日新月异的技术进步迫使企业加大员
目标考评
目标考评是目标管理的重要环节，其基本目的是检验目标成果、考核管理绩效、改进领导工作和促进下级向更高的目标奋斗。目标考评是目标管理最后一个环节，既是上一轮目标管理的终点也是下一轮目标管理的起点，起着承上启下的作用。 中文名 目标考评目 的 检验目标成果主 要 起着承上启下的作用实 质 目标项目的实现程
培训计划怎么做
员工培训，是人力资源中非常重要的一部分，说起员工培训就不得不提到培训计划的制定，但很多HR并不擅长做培训计划，甚至不知道该如何入手，那今天咱们就来了解了解培训计划怎么做。 一份完整的培训计划应该包含培训需求分析、培训计划管理两大部分 一、 培训需求分析 培训需求分析培训计划的首要流程，是制定培训计划
培训计划
培训计划是按照一定的逻辑顺序排列的记录，它是从组织的战略出发，在全面、客观的培训需求分析基础上做出的对培训内容、培训时间、培训地点、培训者、培训对象、培训方式和培训费用等的预先系统设定。 中文名 培训计划外文名 Training plan作 用 培训员工要 素 时间、地点、对象、方式、内容等分析基础
转岗培训
转岗培训是指为转换工作岗位，使转岗人员掌握新岗位技术业务知识和工作技能，取得新岗位上岗资格所进行的培训。转岗培训的对象一般具有一定的工作经历和实践经验，但转移的工作岗位与原工作岗位差别较大，需要进行全面的培训，以掌握新知识、新技能。 中文名 转岗培训方式1 接受现场的一对一指导方式2 外出参加培训方
专题培训
专题培训是指为达到某一专门目的或解决某一专门问题而对员工进行的培训。 中文名 专题培训外文名 Special training性 质 员工培训方式作 用 促进员工发展 目录 专题培训内容和方式专题培训课程安排 专题培训内容和方式 专题培训是对员工就某个专项课题进行的培训。随着工作要求的逐步提高，有必
柯氏评估模型
柯氏四级培训评估模式(Kirkpatrick Model)由国际著名学者威斯康辛大学（Wisconsin University）教授唐纳德.L.柯克帕特里（Donald.L.Kirkpatrick）于1959年提出，是世界上应用最广泛的培训评估工具，在培训评估领域具有难以撼动的地位。 中文名 柯氏四
关键事件技术(CIT)
关键事件技术(Critical Incidents Technique，CIT);关键事件技术是用以识别各种工作环境下工作绩效的关键性因素的一种工作分析技术方法。 中文名 关键事件技术 外文名 Critical Incidents Technique 简 称 CIT 提出者 福莱·诺格 目录 定义具
培训制度
培训制度是通过有计划、有组织地对公务员实施素质性的或技能性的培养和训练，提高公务员的整体素质和专业技能的继续教育体系。公务员制度的核心内容之一。 中文名 培训制度目 的 提高公务人员知识水平和工作能力培训类型 职前培训，在职培训，转职培训培训方式 定向培训、专业培训、实习培训等 目录 1 介绍2 培
企业培训体系建设全攻略：从需求分析到效果评估
一、需求分析：明确培训的目标和方向 企业培训的首要步骤是需求分析。需求分析是指通过系统的调查与评估，找出企业在人员素质、技能、知识等方面的短板，以及企业战略目标所需的人才发展方向。需求分析不仅是培训体系建设的基础，也是后续培训内容设计、培训方法选择、评估标准制定的重要依据。 1.1 确定培训需求的类
人力资源三年规划的战略意义、目标制定、实施路径和效果评估怎么做才最有效
制定效果评估方案，评估规划实施效果。加强培训和沟通，提高员工对三年规划的认知度和理解度。建立监督机制，确保规划实施效果。分析人力资源供需状况：通过对企业人力资源供需状况的分析，制定符合企业实际的人力资源三年规划。明确战略目标：通过对企业发展阶段和竞争环境的分析，明确企业战略目标，制定符合企业战略目标