培训与开发
聚焦人才成长链路，从入职培训到业务与管理能力开发，构建系统化的人才培养体系。
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2025年5月人力资源领域最新动态综述
京东：聚焦用户体验与商家体验，强化外销业务协同价值 在京东第一季度财报电话会上，被问及外销业务中期目标时，京东首席执行官许冉表示，现阶段京东更关注用户和商家体验，当然公司也关注业务规模和ROI。她指出，外销业务可与京东现有核心业务产生巨大的协同价值，京东的目标是在中长期进一步提升京东整体生态的协同效
短期培训计划
短期培训计划是指时间跨度在1年以内的培训计划。在制订短期培训计划时需要着重考虑的两个要素是：可操作性和效果。因为没有它的点滴落实，组织的中、长期培训目标就会成为空中楼阁。 中文名 短期培训计划外文名 Short term training plan性 质 跨度在1年以内的培训计划领 域 管理学 目录
绩效目标分解步骤参考
在绩效目标分解中，可以把企业的目标分为可控目标和可影响目标两部分。可控目标是部门或人员通过努力可以直接实现的；可影响目标则是人员通过努力，只能影响其中的一部分，而无法全部实现,这类目标通常需要多个部门或多位人员承担。 绩效目标分解具体可以采取三步走的方法来实施。 一、分解总目标 寻找关键支撑要素把要
绩效计划怎么写？你需要遵循这些原则
绩效计划怎么写？绩效计划作为绩效管理的一种有效工具，能够确保公司总体战略目标的逐步实现,能够确保一个绩效评估周期内总体目标的顺利实现，在制订过程中必须遵守以下原则。 1、目标导向原则 绩效计划的制订必须与组织和部门的总体目标一致。 2、全员参与原则 让员工、管理者和其他相关主体参与到绩效计划的过程中
培训效果评估
培训效果评估是在受训者完成培训任务后，对培训计划是否完成或达到效果进行的评价、衡量。内容包括对培训设计、培训内容以及培训效果的评价。通常采用对受训者反应、学习、行为、结果四类基本培训成果或效益的衡量来测定。 中文名 培训效果评估词 性 名词概 念 按一定标准对培训结果好坏的测评种 类 培训及时性信息
个体户与单位购买社保有何区别？
风险覆盖的差异 个体户和单位为员工缴纳社保时，在保障范围上存在显著不同。对于单位而言，其为员工缴纳的是“五险”，涵盖养老、医疗、失业、工伤和生育保险，提供全方位保障。例如，员工小张在工作中意外受伤，由于公司为其缴纳了工伤保险，顺利获得赔偿，减轻了经济负担。而个体户若以个人身份参保，多数地区仅能缴纳养
平衡计分卡(BSC)
平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。根据解释，平衡计主要是通过图、卡、表来实现战略的规划，平衡计分卡发展经历三代发展。 中文名 平衡计分卡 外文名 Careersmart Balanced Score Card 表
培训计划怎么做
员工培训，是人力资源中非常重要的一部分，说起员工培训就不得不提到培训计划的制定，但很多HR并不擅长做培训计划，甚至不知道该如何入手，那今天咱们就来了解了解培训计划怎么做。 一份完整的培训计划应该包含培训需求分析、培训计划管理两大部分 一、 培训需求分析 培训需求分析培训计划的首要流程，是制定培训计划
绩效计划
绩效计划是被评估者和评估者双方对员工应该实现的工作绩效进行沟通的过程，并将沟通的结果落实为订立正式书面协议即绩效计划和评估表，它是双方在明晰责、权、利的基础上签订的一个内部协议。 绩效计划的设计从公司最高层开始，将绩效目标层层分解到各级子公司及部门，最终落实到个人。对于各子公司而言，这个步骤即为经营
职工培训
对职工进行有计划、有针对性、多层次、多形式的训练和培养的活动。旨在全面提高职工的文化、技术、管理和政治思想素质。增强任职能力，提高工作效率。职工培训是国民教育体系的组成部分。企业职工培训主要包括： 建立专门的职工教育机构。制定职工培训计划。建立健全职工培训的各项规章制度。 其形式主要有岗位技术操作练
绩效管理
所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。 中文名 绩效管理外文名 Performance management作 用 提升个人、部门和组织的绩效适用
绩效考核表
绩效考核表格是对员工的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价和统计的表格，并用之判断员工与岗位的要求是否相称的。 常用的考核指标的计分方法有五种：层差法、减分法、比率法、非此即彼法和说明法。 中文名 绩效考核表外文名 performance evaluation form主要评价 方法相