薪酬体系
薪酬策略、岗位价值评估与薪酬宽带设计。
共 14 篇内容
薪酬体系设计的七步法：从岗位评估到宽带落地
一套科学的薪酬体系能让激励有的放矢。本文给出从策略定位到体系落地的七步操作框架。
华为薪酬体系设计案例分享
摘要：薪酬体系设计案例分享——薪酬体系设计一直都是HR的难题，怎样设计出科学、合理又适合公司的薪酬体系更细难上加难，其实想要设计出合理的薪酬体系并不难，建议大家在初期多看一些薪酬体系设计案例帮助拓展思路，寻找方向…… 身处瞬息万变的互联网时代，每天都在上演着传统的颠覆，连传统企业也不例外，但又一家传
宽带薪酬
宽带薪酬是企业整体人力资源管理体系中薪酬管理的方法之一，宽带薪酬，是一种新型的薪酬结构设计方式，是对传统的带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进或替代。 很多企业认为只要采用宽带薪酬，就可以提升薪酬管理、人力资源管理水平。但是每一种薪酬管理模式都有其优点和不足，宽带薪酬也不例外。由于我国企业的现
岗位体系设计步骤
摘要：岗位体系设计包含那些？岗位体系是人力资源管理的基础内容，想要进行岗位体系设计就需要了解设计步骤以及各个流程环节，一起来看看岗位体系设计步骤有哪些吧…… 岗位体系是战略性的人力资源管理工具，一般来讲，岗位体系设计包含了岗位序列划分、岗位层级划分、岗位设置、岗位体系描述与管理四大步骤，和人事星球一
宽带薪酬设计步骤
摘要：宽带薪酬设计分为哪几个步骤？宽带薪酬设计包含岗位价值评估、内外部薪酬数据、薪酬等级套用…… 宽带薪酬是薪酬管理的方式之一，是一种新型的薪酬结构设计方式，通过少数跨度大的工资范围来代替数量较多的工资级别范围。一般来讲企业宽带薪酬设计可分为四个步骤。 一、岗位价值评估及分析 宽带薪酬设计的第一步是
薪酬设计的原则什么？
摘要：薪酬设计的原则有哪些？HR如何才能设计出合理的薪酬体系呢？一般来讲，薪酬设计的原则包含成本的可持续性、薪酬的竞争性、薪酬的激励性、薪酬的公平性、薪酬的合规性…… 薪酬设计的原则，要整合职级、绩效、招聘、业务逻辑、成本结构等多项内容。在众多的考虑因素中，薪酬体系也有自己的原则需要遵循…… 一、可
宽带薪酬设计的基础概念
摘要：宽带薪酬设计，是薪酬管理的重要方式一直，想要学会宽带薪酬设计就需要了解其相关概念，这里为大家分享幅宽、递增系数、档差等基础概念供大家参考…… 今天这篇文章为大家分享了在宽带薪酬设计中一些并不常见的基础概念，HR只有了解宽带薪酬设计概念才能更好的解读薪酬设计步骤，以下这些概念建议大家收藏参考：
薪酬体系设计，只需要这6个步骤
很多HR都认为薪酬体系设计是很难的，针对此问题，人事星球整理了行业内薪酬体系设计步骤，发现这只要做好这六大步骤，设计出符合企业情况的薪酬体系就不算难事，想知道薪酬体系设计步骤就看下去吧。 一、薪酬策略——指导思想很重要 在薪酬设计之前，一定要和高层管理者进行深入沟通并达成一致意见，确定薪酬设计/优化
薪酬管理体系
薪酬管理体系作为保护和提高员工工作热情的最有效的激励手段，是现代企业管理制度中不可欠缺的一部分。企业经营者只有站在经营管理的高度，系统性地认识薪酬体系的定位、管理对象、实施手段，才能全面把握薪酬管理体系在企业中发挥的管理作用。 中文名 薪酬管理体系建立要点 5条规避原则 7条作 用 保护和提高员工工
HR如何制定员工薪酬体系？
员工薪酬体系的设计对企业来说，是非常重要的，好的薪酬体系不仅能够吸引优秀的人才，还能够推动公司发展，那么作为一个新手HR，该如何制定员工薪酬体系呢？这里给出几点建议： 一、中小企业员工薪酬体系设计参考 如果公司人数不足200至250人，人事星球则建议不要尝试自己设计薪酬体系，直接参考下面两点建议定薪
宽幅薪酬
宽幅薪酬是介于薪点制薪酬和宽带薪酬之间的一种薪酬体系，它将薪点制薪酬或等级工资数十个薪酬级别，经过岗位评估后，分类归并到8到20个级别范围内，相比薪点制、等级工资和宽带薪酬，都具有更好的适应性。 中文名 宽幅薪酬注意事项 注意薪酬结构要合理优 势 有利于职位轮换劣 势 不是所有组织都适用 目录 产生
薪酬带宽
薪酬带宽，指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相当少数的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。一般来说，每个薪酬等级的最高值与最低值之间的区间变动比率要达到100%或100%以上。 一种典型的宽带型薪酬结构可能只有不超过4个等级的薪酬级别，每个薪酬等级的最高值与最低值之间的区间变