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工作绩效
工作绩效，是关于对雇员们寄予的种种期望以及旨在促使雇员们提高工作绩效的连续目标导向计划的一种具体描述。目标确立是一种改善工作绩效的有效策略。它可以使岗位责任更加明确，并为雇员们指明努力的方向。影响工作绩效的因素主要有四种，即员工的激励、技能、环境与机会，其中前两项属于员工自身的、主观性影响因素，后两
目标管理理论 (MBO)
目标管理理论是由现代管理大师彼得·德鲁克根据目标设置理论提出的目标激励方案。 其基础是目标理论中的目标设置理论。目标管理强调组织群体共同参与指定具体的可行的能够客观衡量的目标。它是在泰罗的科学管理和行为科学管理理论的基础上，形成的一套管理制度。 中文名 目标管理理论 本 质 理论 创始人 彼得·德鲁
2025企业工資條群發新趨勢：方式對比與高效軟件推薦指南
一、常見工資條群發方式對比 1. 傳統方式：Excel與郵件結合群發 優點： – 多數企業習慣用 Excel 來管理薪資數據，操作起來相對方便。 – 通過郵件發送工資條，員工能夠收到電子版文件。 缺點： – 需要 HR 手動編輯工資條，耗費大量時間，且出錯概率較高。 – 發送郵件過程中，可能出現誤操
培训效果评估工具
培训效果评估工具是在人力资源培训与开发的适当阶段实施的收集数据的手段，往往分为以下几类：民意调查、调查问卷、测试、面谈、核心小组、观察、业绩报告。 评估工具是所选用的方法和工具系统，也就是评估藉以实现的手段、方法和途径指评估主体对客体实施评估行为的总和。 中文名 培训效果评估工具目 标 指评估主体对
培训需求
培训需求是指特定工作的实际需求与任职者现有能力之间的距离，即理想的工作绩效-实际工作绩效=培训需求。 中文名 培训需求来 源 绩效考核分 类 企业需求、员工需求和外部需求。员工的需求 员工的职业规划 目录 内容层次步骤人员分析影响因素 内容 培训需求的确认一般来源于绩效考核、公司发展战略以及员工的职
培训课程
培训课程是指为实现培训目标而选择的培训内容的总和，与教育的学科课程相比，其功利性非常突出，目标是能够尽量在短期内转化为工作绩效。 课程要素有：课程基点、课程目标、课程内容、课程执行、课程评价。 中文名 培训课程特 点 功利性非常突出课程基点 企业现实需要和学员的成人差异性课程目标 能够尽量在短期内转
培训计划
培训计划是按照一定的逻辑顺序排列的记录，它是从组织的战略出发，在全面、客观的培训需求分析基础上做出的对培训内容、培训时间、培训地点、培训者、培训对象、培训方式和培训费用等的预先系统设定。 中文名 培训计划外文名 Training plan作 用 培训员工要 素 时间、地点、对象、方式、内容等分析基础
培训管理体系
这个概念指的是广泛的收集和听取各方关于企业培训工作意见和建议的一个过程。 针对不同部门不同级别的企业员工，在收集其培训要求的过程中，结合企业往年的培训安排和效果以及企业发展的中短期阶段目标，对各个部门的需求进行分门归类，给制订年度培训计划给予来自各方的意见参考。 中文名 培训管理体系常见误区 没有明
培训需求分析具体流程
目录 做好培训前期准备工作准备培训需求调查计划实施培训需求调查工作分析与输出培训需求结果 做好培训前期准备工作 建立员工背景档案同个部门人员保持密切联系向主管领导反映情况 准备培训需求调查计划 行动计划目标选择合适的培训需求调查方法确定培训需求调查的内容 实施培训需求调查工作 提出培训需求动议或愿望
2025年5月人力资源领域重要动态汇总
京东：聚焦用户体验与商家体验，明确外销业务中期目标 在京东第一季度财报电话会上，被问及外销业务的中期目标时，京东首席执行官许冉表示，现阶段京东更关注用户和商家体验，当然公司也关注业务规模和ROI。她指出，外销业务可与京东现有核心业务产生巨大的协同价值，京东的目标是在中长期进一步提升京东整体生态的协同
绩效管理的目的是什么？
摘要：绩效管理的目的是什么？绩效管理的目的可以分为战略目的、管理目的、激励目的、诊断目的、开发目的等…… 绩效管理，存在于各个企业中，是企业管理的重要组成部分，那么你知道企业为什么要进行绩效管理吗？绩效管理的目的有哪些呢？这篇文章就带你了解绩效管理的目的。 绩效管理的目的一 —— 战略目的 战略目的
培训评估
广义的培训评估，是指对培训项目、培训过程和效果进行评价。 培训前评估是在培训前对受训者的知识、能力和工作态度进行考察，作为培训者编排培训计划的根据；培训前评估能够保证培训项目组织合理、运行顺利，保证受训者对培训项目的满意度。培训中评估是指在培训实施过程中进行的评估；培训中评估能够控制培训实施的有效程