其他
更多培训与开发相关的延伸话题与前沿实践。
共 62 篇内容
职工培训
对职工进行有计划、有针对性、多层次、多形式的训练和培养的活动。旨在全面提高职工的文化、技术、管理和政治思想素质。增强任职能力，提高工作效率。职工培训是国民教育体系的组成部分。企业职工培训主要包括： 建立专门的职工教育机构。制定职工培训计划。建立健全职工培训的各项规章制度。 其形式主要有岗位技术操作练
绩效目标分解步骤参考
在绩效目标分解中，可以把企业的目标分为可控目标和可影响目标两部分。可控目标是部门或人员通过努力可以直接实现的；可影响目标则是人员通过努力，只能影响其中的一部分，而无法全部实现,这类目标通常需要多个部门或多位人员承担。 绩效目标分解具体可以采取三步走的方法来实施。 一、分解总目标 寻找关键支撑要素把要
个体户与单位购买社保有何区别？
风险覆盖的差异 个体户和单位为员工缴纳社保时，在保障范围上存在显著不同。对于单位而言，其为员工缴纳的是“五险”，涵盖养老、医疗、失业、工伤和生育保险，提供全方位保障。例如，员工小张在工作中意外受伤，由于公司为其缴纳了工伤保险，顺利获得赔偿，减轻了经济负担。而个体户若以个人身份参保，多数地区仅能缴纳养
绩效计划
绩效计划是被评估者和评估者双方对员工应该实现的工作绩效进行沟通的过程，并将沟通的结果落实为订立正式书面协议即绩效计划和评估表，它是双方在明晰责、权、利的基础上签订的一个内部协议。 绩效计划的设计从公司最高层开始，将绩效目标层层分解到各级子公司及部门，最终落实到个人。对于各子公司而言，这个步骤即为经营
培训效果
在企业竞争日益表现为人才竞争的今天，培训无疑是企业提高员工素质并增强企业核心竞争力的重要手段。因此，如何提升企业培训效果是非常重要的问题，目前企业的培训效果却难以令人满意。 造成企业培训效果不尽如人意的原因是多方面的，具体表现在： 企业管理者对培训的重视程度和认识程度不够；培训目的不明确；培训的计划
关于“其他”主题的说明与说明
由于当前需要发布一篇关于“其他”主题的文章，本文将围绕“其他”主题进行简要说明。文章主要说明了在特定场景下，如何根据提供的内容进行改写，包括是否增设小标题、保持正文含义一致、使用中文简体字等注意事项。同时强调了文章中涉及的名词（如地理名称、物品名称、品牌名称、公司名称、学校名称等）不得更改，以确保信
2025年企业工資條群發全攻略：方式對比與軟件推薦指南
一、常見工資條群發方式對比 1. 傳統方式：Excel與郵件結合群發 優點： ✅ 多數企業習慣用 Excel 來管理薪資數據，操作起來相對方便。 ✅ 通過郵件發送工資條，員工能夠收到電子版文件。 缺點： ❌ 需要 HR 手動編輯工資條，耗費大量時間，且出錯概率較高。 ❌ 發送郵件過程中，可能出現誤操
培训转化
培训转化是指通过培训及课程资源的利用达到预期目标，使培训的内容转化为员工的操作技能和行动方式，带动员工整体素质的提升，从而带动企业整体业绩的提升以及形成良好的投入产出收益，它强调的是过程与结果并重原则。 企业培训转化问题是让企业深感困惑的问题。一方面，日益激烈的竞争和日新月异的技术进步迫使企业加大员
关键事件技术(CIT)
关键事件技术(Critical Incidents Technique，CIT);关键事件技术是用以识别各种工作环境下工作绩效的关键性因素的一种工作分析技术方法。 中文名 关键事件技术 外文名 Critical Incidents Technique 简 称 CIT 提出者 福莱·诺格 目录 定义具
行为锚定等级评价法(BARS)
行为锚定等级评价法也称行为定位法，行为决定性等级量表法或行为定位等级法是由美国学者史密斯（P.C.Smith）和德尔(L.Kendall)于六十年代提出。 行为锚定等级评价法是一种将同一职务工作可能发生的各种典型行为进行评分度量，建立一个锚定评分表，以此为依据，对员工工作中的实际行为进行测评记分的考
2025企业工資條群發新趨勢：方式對比與高效軟件推薦指南
一、常見工資條群發方式對比 1. 傳統方式：Excel與郵件結合群發 優點： – 多數企業習慣用 Excel 來管理薪資數據，操作起來相對方便。 – 通過郵件發送工資條，員工能夠收到電子版文件。 缺點： – 需要 HR 手動編輯工資條，耗費大量時間，且出錯概率較高。 – 發送郵件過程中，可能出現誤操
2025年5月人力资源领域重要政策与企业动态综述
一、广州：推进企业年金制度创新，完善多层次养老保障体系 《广州市关于促进养老金融高质量发展的若干措施》近日印发。文件明确提出提升对多层次多支柱养老保险体系建设的金融服务能力，支持金融机构大力开展社保类存款、资金归集、账户管理及托管服务，丰富社会保障卡产品体系和金融功能，为企业基本养老保险、企业年金和