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行为锚定等级评价法(BARS)
行为锚定等级评价法也称行为定位法，行为决定性等级量表法或行为定位等级法是由美国学者史密斯（P.C.Smith）和德尔(L.Kendall)于六十年代提出。 行为锚定等级评价法是一种将同一职务工作可能发生的各种典型行为进行评分度量，建立一个锚定评分表，以此为依据，对员工工作中的实际行为进行测评记分的考
目标考评
目标考评是目标管理的重要环节，其基本目的是检验目标成果、考核管理绩效、改进领导工作和促进下级向更高的目标奋斗。目标考评是目标管理最后一个环节，既是上一轮目标管理的终点也是下一轮目标管理的起点，起着承上启下的作用。 中文名 目标考评目 的 检验目标成果主 要 起着承上启下的作用实 质 目标项目的实现程
2025年7月人力资源领域热点动态汇总
B站原游戏合作部总经理被逮捕 7月2日，视频网站哔哩哔哩（B站）向全体员工发送邮件通报：原游戏合作部总经理张某敏在任职期间存在严重的职务犯罪行为，已被公安机关依法逮捕。公司已启动内部调查，并强调将严肃处理相关问题，维护企业合规运营。 罗马仕宣布全面停工停产，员工薪资发放至6月底 据多家媒体报道，移动
2025年5月人力资源领域最新动态综述
京东：聚焦用户体验与商家体验，强化外销业务协同价值 在京东第一季度财报电话会上，被问及外销业务中期目标时，京东首席执行官许冉表示，现阶段京东更关注用户和商家体验，当然公司也关注业务规模和ROI。她指出，外销业务可与京东现有核心业务产生巨大的协同价值，京东的目标是在中长期进一步提升京东整体生态的协同效
短期培训计划
短期培训计划是指时间跨度在1年以内的培训计划。在制订短期培训计划时需要着重考虑的两个要素是：可操作性和效果。因为没有它的点滴落实，组织的中、长期培训目标就会成为空中楼阁。 中文名 短期培训计划外文名 Short term training plan性 质 跨度在1年以内的培训计划领 域 管理学 目录
绩效目标分解步骤参考
在绩效目标分解中，可以把企业的目标分为可控目标和可影响目标两部分。可控目标是部门或人员通过努力可以直接实现的；可影响目标则是人员通过努力，只能影响其中的一部分，而无法全部实现,这类目标通常需要多个部门或多位人员承担。 绩效目标分解具体可以采取三步走的方法来实施。 一、分解总目标 寻找关键支撑要素把要
绩效计划怎么写？你需要遵循这些原则
绩效计划怎么写？绩效计划作为绩效管理的一种有效工具，能够确保公司总体战略目标的逐步实现,能够确保一个绩效评估周期内总体目标的顺利实现，在制订过程中必须遵守以下原则。 1、目标导向原则 绩效计划的制订必须与组织和部门的总体目标一致。 2、全员参与原则 让员工、管理者和其他相关主体参与到绩效计划的过程中
培训效果评估
培训效果评估是在受训者完成培训任务后，对培训计划是否完成或达到效果进行的评价、衡量。内容包括对培训设计、培训内容以及培训效果的评价。通常采用对受训者反应、学习、行为、结果四类基本培训成果或效益的衡量来测定。 中文名 培训效果评估词 性 名词概 念 按一定标准对培训结果好坏的测评种 类 培训及时性信息
个体户与单位购买社保有何区别？
风险覆盖的差异 个体户和单位为员工缴纳社保时，在保障范围上存在显著不同。对于单位而言，其为员工缴纳的是“五险”，涵盖养老、医疗、失业、工伤和生育保险，提供全方位保障。例如，员工小张在工作中意外受伤，由于公司为其缴纳了工伤保险，顺利获得赔偿，减轻了经济负担。而个体户若以个人身份参保，多数地区仅能缴纳养
平衡计分卡(BSC)
平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。根据解释，平衡计主要是通过图、卡、表来实现战略的规划，平衡计分卡发展经历三代发展。 中文名 平衡计分卡 外文名 Careersmart Balanced Score Card 表
培训计划怎么做
员工培训，是人力资源中非常重要的一部分，说起员工培训就不得不提到培训计划的制定，但很多HR并不擅长做培训计划，甚至不知道该如何入手，那今天咱们就来了解了解培训计划怎么做。 一份完整的培训计划应该包含培训需求分析、培训计划管理两大部分 一、 培训需求分析 培训需求分析培训计划的首要流程，是制定培训计划
绩效计划
绩效计划是被评估者和评估者双方对员工应该实现的工作绩效进行沟通的过程，并将沟通的结果落实为订立正式书面协议即绩效计划和评估表，它是双方在明晰责、权、利的基础上签订的一个内部协议。 绩效计划的设计从公司最高层开始，将绩效目标层层分解到各级子公司及部门，最终落实到个人。对于各子公司而言，这个步骤即为经营