行为面试法：如何用STAR法则问出候选人的真实水平

为什么有些候选人在面试中侃侃而谈，入职后却判若两人？大概率是面试停在了"观点"层面，而没有进入"行为"层面。行为面试法正是解决这一问题的钥匙。

STAR 追问四步走

• 情境(S)：请描述当时面临的具体场景与背景。
• 任务(T)：你当时承担的目标和职责是什么？
• 行动(A)：你具体做了什么？分几步推进的？
• 结果(R)：最终结果如何？有什么数据佐证？

识别"表演型回答"

当候选人不断使用"我们"而不是"我"，当回答停留在"我觉得应该…"而非"我当时做了…"，当追问细节时开始含糊其辞——这些信号都提示你可能遇到了一位"面霸"。此时要持续下钻："当时你具体说了哪句话？""遇到反对意见你怎么办的？"真实的经历经得起细节的反复检验。