财务预算
人力资源成本分析与年度预算编制，把钱花在刀刃上。
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零基预算法
零基预算法(Zero-base budgeting,ZBB) 又称零底预算，其全称为“以零为基础编制计划和预算的方法”，简称零基预算，最初是由德州仪器公司开发的是指在编制预算时对于所有的预算支出，均以零为基底，不考虑以往情况如何，从根本上研究分析每项预算有否支出的必要和支出数额的大小。 这种预算不以
财务费用预算
财务费用预算是指预算期内因筹集生产经营所需资金而发生的费用计划。财务费用预算应按照预算期的借款计划、预计现金流量表外币存贷款情况、发行的债券等计算出应发生的费用编制。企业应充分了解各种金融工具和金融政策，并选择最适应本企业的金融产品来降低企业的财务费用。 财务费用预算的明细项目主要包括:利息支出(减
投资预算
投资预算是在可行性研究的基础上对企业的固定资产的购置、扩建、改造、更新等编制的预算。投资预算具体反映在何时进行投资、投资多少、资金从何处取得、何时可获得收益、每年的现金净流量为多少，需要多少时间回收全部投资等。由于投资的资金来源往往是影响企业决策的限定因素之一，而对厂房和设备等固定资产的投资又往往需
销售预算
销售预算（Sales Budget）是对销售估计规模的保守估计，主要用于目前购买、生产和现金流量的决策。显然，销售预算既要考虑销售预测，又要避免过高的风险，一般销售预算要略低于企业预测值。 销售预算，是指为销售活动编制的预算，是总预算的基础，它同其他各项预算之间，在不同程度上有着直接或间接的相互关系
财务预算报告
财务预算报告：是指反映企业预算年度内企业资本运营、经营效益、现金流量及重要财务事项等预测情况的文件。 中文名 财务预算报告性 质 预算报告属 性 财务所属类别企业内务 目录 简介构成反映内容合并范围编制说明报送预告 简介 具体来说，企业应当在组织开展内部各级子企业财务预算编制管理的基础上，按照国资委
现金预算
现金预算是反映预期内企业现金流转状况的预算。这里所说的现金，包括企业库存现金、银行存款等货币资金。编制现金预算的目的是合理地处理现金收支业务，调度资金，保证企业财务处于良好状态。 它包括以下内容：(1) 现金收入。包括期初现金结存数和预算期内预计现金收入数，如现金销售收入、回收应收帐款、票据贴现等。
管理费用预算
管理费用预算是指企事业为一般管理费用支出成本而做的成本预算。一般事先做好计划，然后严格按预算执行，如果有超出，则需要特别的流程进行审批。事后对预算和执行情况进行对比研究分析，为下一预算提供科学依据。 目录 简介预算分析编制方法 简介 管理费用预算是指企业日常生产经营中为搞好一般管理业务所必须的费用预
人力资源预算
人力资源预算是人力资源部门根据企业的发展战略以及企业前一年度的人员及情况，对下一年度人员需求及成本费用的预测情况，并使之成为下一年度企业人力资源管理活动的指南。人力资源预算完成以后并不是静态不变的，根据企业的实际情况可以变更、修改和完善，使之具有现实可行性，因此一般采用滚动预算方式以适用企业发展的需
预算控制
预算控制是企业根据预算规定的收入与支出标准检查和监督各个部门的生产经营活动的控制。其作用是保证各种活动或各个部门在充分达成既定目标，实现利润的过程中对经营资源的利用，使费用支出受到严格有效的约束。其预算内容包括收入预算、支出预算、现金预算、资金支出预算和生产负债预算等方面。 中文名 预算控制调 查
人力资源成本怎么算？HR必备的年度预算编制框架
从显性薪酬到隐性管理成本，一份可落地的 HR 预算表应该包含哪些科目与测算逻辑。