HR必学！如何把握绩效管理与薪酬之间的联系？

一、明确绩效考核结果

考核结束后，要就考核结果向员工进行反馈面谈，告知员工考核的结果，肯定其成绩，指出其不足，并共同制定下一阶段的目标和计划。

1. 面谈沟通的程序是：充分准备，包括拟定面谈时间、地点、方式、角度、内容等，营造良好的沟通氛围，把握考核沟通原则。开始时做到平衡听、讲、问三点内容，最终确定下一阶段目标。

2. 面谈的原则为：对事不对人，只谈绩效而不涉及人格；不将面谈者与第三者比较；谈话内容避免被第三者听到；谈话场地尽可能免受干扰；沟通要坦率、具体。

二、基于员工的贡献、责任、能力与工作态度的薪酬认可

企业员工的收入构成可以包括职能工资、奖金、安全退休金及股票带来的红利。采取与能力、贡献相匹配的职能工资制。按照责任与贡献来确定任职资格，再依据任职资格确定员工的职能工资。奖金的分配完全与部门的关键绩效指标（KPI）和个人的绩效挂钩。安全退休金等福利的分配，依赖于工作态度的考核结果，医疗保险按级别和贡献拉开差距。

三、始终关注薪酬的三个公平性

对外公平：根据业界最佳与市场调研，与同类人员比，具有社会竞争力；
对内公平：不同工作岗位的员工，依据工作分析与岗位评估确定薪酬结构与政策；
员工公平：同性质员工，依据绩效考核与资格认证确定合理差别。

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