人员配置
定编定岗、人岗匹配与人才梯队的规划与实操方法。
共 23 篇内容
中⼩企业⼈⼒资源配置优化的10个实战策略
明确需求与优化招聘 1. 明确⼈才需求，优化招聘流程 招聘是⼈⼒资源管理的起点。中⼩企业应根据⾃⾝业务发展需求，明确⼈才需求，并制定清晰的岗位职责和要求。同时，优化招聘流程，例如利⽤HR SaaS系统进⾏智能筛选，提⾼匹配度，缩短招聘周期。 提升品牌吸引力 2. 提升雇主品牌吸⼒ 建⽴良好的企业⽂化
岗位说明书
岗位说明书，是表明企业期望员工做些什么、规定员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。 岗位工作说明书最好是根据公司的具体情况进行制定，而且在编制时，要注重文字简单明了，并使用浅显易懂的文字填写；内容要越具体越好，避免形式化、书面化。 中文名 岗位说明书类 型 员工履行职责总汇使
事业部制
事业部制是一种常见的组织结构形式，最早起源、应用于美国通用公司。事业部制结构又称分公司制结构。 事业部制是为满足 企业规模扩大和多样化经营对组织机构的要求而产生的一种组织结构形式。具体的设计思路为: 在总公司领导下设立多个事业部，把分权管理与独立核算结合在一起，按产品、地区或市场(顾客) 划分经营单
企业组织结构
企业组织结构的概念有广义和狭义之分。狭义的组织结构，是指为了实现组织的目标，在组织理论指导下，经过组织设计形成的组织内部各个部门、各个层次之间固定的排列方式，即组织内部的构成方式。广义的组织结构，除了包含狭义的组织结构内容外，还包括组织之间的相互关系类型，如专业化协作、经济联合体、企业集团等。 19
矩阵制
矩阵制亦称“目标-规划制”。由纵向的垂直管理系统和横向的水平管理系统相结合而组成的一种组织形式。企业从垂直领导系统的各单位中，抽调有关人员，组成为完成特定规划任务 (如开发新技术、新工艺、新产品) 的工作小组或委员会。其成员，一般都要接受两方面的领导，即在专业业务方面接受原单位和部门的垂直领导，而在
直线职能型组织结构
直线职能型组织结构是现代工业中最常见的一种结构形式，而且在大中型组织中尤为普遍。这种组织结构的特点是：以直线为基础，在各级行政主管之下设置相应的职能部门（如计划、销售、供应、财务等部门）从事专业管理，作为该级行政主管的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋-指导相结合。 在直线职能型结构下，下级机构既
能力考评
能力考评是指通过考察管理人员在一定时间内的管理工作，评估他们的现实能力和发展潜力，即分析他们是否符合现任职务所具备的要求，任现职后素质和能力是否有所提高，从而能否担任更重要的工作。 能力考评中要注意切记只给抽象概念打分。决策能力、用人能力、沟通能力、创新精神、正派的作风等无疑是优秀的管理人员必须具备
模拟分权制
模拟分权制是一种介于直线职能制与事业部制之间的组织形式。它是针对企业规模过大，而产品品种或生产过程根本无法分解成几个独立的事业部门而采取的一种分权结构的组织形式。 中文名 模拟分权制英文名 (Simulation decentralization)又 称 模拟分散管理组织结构释 义 介于直线职能制和
创新型人才
所谓创新型人才，就是具有创新精神和创新能力的人才，通常表现出灵活、开放、好奇的个性，具有精力充沛、坚持不懈、注意力集中、想象力丰富以及富于冒险精神等特征。 中文名 创新型人才特 点 具有创造能力，能开创新局面来 源 积极引进，企业培育认定标准 自愿申报、严格审核 目录 介绍来源认定标准特征培养途径
职能型组织结构
职能型组织结构亦称U型组织。又称为U型组织起源于上世纪初法约尔在其经营的煤矿公司担任总经理时所建立的组织结构形式，故又称“法约尔模型”。它是按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务。随着生产品种的增多，市场多样化的发展应根据
岗位评估方法
岗位评估方法常见的有岗位参照法、分类法、排列法、评分法和因素比较法。其中分类法、排列法属于定性评估，岗位参照法、评分法和因素比较法属于定量评估。 目录 岗位评估方法海氏评估法 岗位评估方法 1、岗位参照法 顾名思义就是用已有工资等级的岗位来对其它岗位进行评估。 具体的步骤是： 成立岗位评估小组；评估