人员配置
定编定岗、人岗匹配与人才梯队的规划与实操方法。
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创新型人才
所谓创新型人才，就是具有创新精神和创新能力的人才，通常表现出灵活、开放、好奇的个性，具有精力充沛、坚持不懈、注意力集中、想象力丰富以及富于冒险精神等特征。 中文名 创新型人才特 点 具有创造能力，能开创新局面来 源 积极引进，企业培育认定标准 自愿申报、严格审核 目录 介绍来源认定标准特征培养途径
人才培养方案
人才培养指对人才进行教育、培训的过程。被选拔的人才一般都需经过培养训练，才能成为各种职业和岗位要求的专门人才。 在教育领域，人才培养方案是学校落实党和国家关于人才培养总体要求，组织开展教学活动、安排教学任务的规范性文件，是实施人才培养和开展质量评价的基本依据。人才培养方案应当体现专业教学标准规定的各
人才流动制度
人才流动制度是指约束人才流动的各种行为规范，包括宏观层面的人才流动制度和微观层面的人才流动制度，两者相互影响，互为补充。宏观层面的人才流动制度包括两方面内容：一是一国的政治、经济、文化等基本的社会制度；二是政府为达到社会治理的目的，根据本国的政治、经济、文化发展情况制定的限制或鼓励人才流动的制度，主
矩阵制
矩阵制亦称“目标-规划制”。由纵向的垂直管理系统和横向的水平管理系统相结合而组成的一种组织形式。企业从垂直领导系统的各单位中，抽调有关人员，组成为完成特定规划任务 (如开发新技术、新工艺、新产品) 的工作小组或委员会。其成员，一般都要接受两方面的领导，即在专业业务方面接受原单位和部门的垂直领导，而在
能力考评
能力考评是指通过考察管理人员在一定时间内的管理工作，评估他们的现实能力和发展潜力，即分析他们是否符合现任职务所具备的要求，任现职后素质和能力是否有所提高，从而能否担任更重要的工作。 能力考评中要注意切记只给抽象概念打分。决策能力、用人能力、沟通能力、创新精神、正派的作风等无疑是优秀的管理人员必须具备
岗位评估方法
岗位评估方法常见的有岗位参照法、分类法、排列法、评分法和因素比较法。其中分类法、排列法属于定性评估，岗位参照法、评分法和因素比较法属于定量评估。 目录 岗位评估方法海氏评估法 岗位评估方法 1、岗位参照法 顾名思义就是用已有工资等级的岗位来对其它岗位进行评估。 具体的步骤是： 成立岗位评估小组；评估
多维立体型组织结构
多维立体型组织结构是由美国道-科宁化学工业公司（Dow Corning）于1967年首先建立的。它是矩阵型和事业部制机构形式的综合发展，又称为多维组织。 在矩阵制结构（即二维平面）基础上构建产品利润中心、地区利润中心和专业成本中心的三维立体结构；若再加时间维可构成四维立体结构。 虽然他的细分结构比较
人员盘点有哪些内容
人员盘点，也可称为人才盘点，是对公司各部门员工状况进行盘点归类，人员盘点的内容主要包含四个部分，跟人事星球一起了解了解人员盘点有哪些内容吧。 一、盘点组织的现状 盘点组织的现状主要有以下五个内容： 组织架构；岗位需求，现在需要多少人，需要哪些岗位；人员的编制；劳动生产力，即人均的劳动产出；组织整体的
定岗定编的实操指南：如何科学计算各部门编制
定岗定编是人力资源规划的基础工程。本文给出从业务量预测到编制测算的六步操作法。
岗位说明书
岗位说明书，是表明企业期望员工做些什么、规定员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。 岗位工作说明书最好是根据公司的具体情况进行制定，而且在编制时，要注重文字简单明了，并使用浅显易懂的文字填写；内容要越具体越好，避免形式化、书面化。 中文名 岗位说明书类 型 员工履行职责总汇使
企业组织结构
企业组织结构的概念有广义和狭义之分。狭义的组织结构，是指为了实现组织的目标，在组织理论指导下，经过组织设计形成的组织内部各个部门、各个层次之间固定的排列方式，即组织内部的构成方式。广义的组织结构，除了包含狭义的组织结构内容外，还包括组织之间的相互关系类型，如专业化协作、经济联合体、企业集团等。 19