人员配置
定编定岗、人岗匹配与人才梯队的规划与实操方法。
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分层组织结构
层次组织结构是一个金字塔形系统组织，安排之间的关系实体中的一个组织自上而下的方式。 中文名 分层组织结构定 义 金字塔形系统组织优 点 责权清楚，相对稳定性较大缺 点 可能导致管理方式死板僵化 目录 简介相关信息 线性组织方式的优缺点 简介 责任和权利集中在顶部的金字塔和决定流动从上而下。见集权和分
直线职能型组织结构
直线职能型组织结构是现代工业中最常见的一种结构形式，而且在大中型组织中尤为普遍。这种组织结构的特点是：以直线为基础，在各级行政主管之下设置相应的职能部门（如计划、销售、供应、财务等部门）从事专业管理，作为该级行政主管的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋-指导相结合。 在直线职能型结构下，下级机构既
组织结构
组织结构(Organizational Structure)是指: 对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。 组织结构（organizational structure）是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。 组织结构是组
人才培养
人才培养指对人才进行教育、培训的过程。被选拔的人才一般都需经过培养训练，才能成为各种职业和岗位要求的专门人才。 培养人才的形式有多种，除了在各级各类学校中进行系统教育的进修外，还可采取业余教育，脱产或不脱产的培训班、研讨班等形式，充分利用成人教育、业余教育、电化教育等条件，自学成才的人才培养方式被鼓
模拟分权制
模拟分权制是一种介于直线职能制与事业部制之间的组织形式。它是针对企业规模过大，而产品品种或生产过程根本无法分解成几个独立的事业部门而采取的一种分权结构的组织形式。 中文名 模拟分权制英文名 (Simulation decentralization)又 称 模拟分散管理组织结构释 义 介于直线职能制和
职能型组织结构
职能型组织结构亦称U型组织。又称为U型组织起源于上世纪初法约尔在其经营的煤矿公司担任总经理时所建立的组织结构形式，故又称“法约尔模型”。它是按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务。随着生产品种的增多，市场多样化的发展应根据
胜任力素质模型
胜任力素质又称为胜任特征，是指能将某一工作（或组织、文化）中有卓越成就者与表现平平者区分开来的个人的潜在特征，它可以是动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域知识、认知或行为技能。 包括三个方面：深层次特征、引起或预测优劣绩效的因果关联和参照效标。胜任力素质模型，是指担任某一特定的任务角色所需要具
中⼩企业⼈⼒资源配置优化的10个实战策略
明确需求与优化招聘 1. 明确⼈才需求，优化招聘流程 招聘是⼈⼒资源管理的起点。中⼩企业应根据⾃⾝业务发展需求，明确⼈才需求，并制定清晰的岗位职责和要求。同时，优化招聘流程，例如利⽤HR SaaS系统进⾏智能筛选，提⾼匹配度，缩短招聘周期。 提升品牌吸引力 2. 提升雇主品牌吸⼒ 建⽴良好的企业⽂化
人才盘点
通过人才盘点——辨识人才，全方位评价各级人才，让高潜浮出水面。实战练兵，展示并提升管理者的识人用人水平。统一语言，不同管理者用同一把尺子评价人。战略连接，真正将人力资源与战略连接在一起。 目录 人才盘点四大目的三大误区解决方案 人才盘点 人才盘点的价值（为什么要进行人才盘点） 从企业战略层面来说——
事业部制
事业部制是一种常见的组织结构形式，最早起源、应用于美国通用公司。事业部制结构又称分公司制结构。 事业部制是为满足 企业规模扩大和多样化经营对组织机构的要求而产生的一种组织结构形式。具体的设计思路为: 在总公司领导下设立多个事业部，把分权管理与独立核算结合在一起，按产品、地区或市场(顾客) 划分经营单
人才培养机制
人才培养机制，是一种培养人才应遵循的相应规律。 中文名 人才培养机制先解释机制 机制原指机器的构造和工作原理培养机制 遵循的相应的规律十个要素 关注核心目标 目录 机制简介机制意义建立要素 机制简介 先解释机制 机制原指机器的构造和工作原理。生物学和医学通过类比借用此词，指生物机体结构组成部分的相互