绩效管理
用科学的绩效工具与流程驱动目标落地，OKR、KPI、360度考核等经典方法的深度拆解。
共 64 篇内容
KPI指标体系
企业关键业绩指标(KPI：KeyPerformanceIndicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。 目录 1 建立流程2 KPI简介3 设计思想 建立流程 KPI指标的提取，可以“十字对焦、职责修正”一句话概括。
OKR数字化转型：系统化实现目标管理的路径
OKR的管理痛点：为何数字化转型势在必行？ 在没有系统支持的情况下，OKR管理面临诸多挑战： 1. 执行力差，流于形式 很多企业在引入OKR后，仅停留在设定目标阶段，缺乏过程跟踪与结果反馈，员工参与度不高，OKR成了“挂在墙上的口号”。 2. 跨部门协同难 OKR鼓励打破部门壁垒，实现团队协作。但在
360度评估系统
360度评估系统（360°Feedback），又称“360度考核法”或“全方位考核法”，是指由员工自己、上司、直接部属、同仁同事甚至顾客等从全方位、各个角度来评估人员的方法。评估内容可能包括沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力等等……通过这种理想的评估，被评估者不仅可以从自己、上司、部属、同事甚至
OKR
OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。 OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。一本关于OKR的书将OKR定义为“一个重要的思考框架与不断发展
绩效考核
什么是绩效考核？绩效考核是一项系统工程、是绩效管理过程中的一种手段、是企业绩效管理中的一个环节。 绩效考核是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。 但绩效考核本质上是一种过程管理，而不
其他
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绩效考核的作用是什么
绩效考核，是公司对员工的一种管理方式，是采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。那么绩效考核的具体作用有哪些呢？看完下面这些你就知道。 一、目标达成 绩效考核的本质是一种过程管理，而仅仅是对结果的考核。绩效考核将中长期的
绩效考核指标有哪几类
绩效考核，可以说是企业中非常常见的一种管理方式，不同的企业根据自身情况有着不同的考核方式，不过绩效考核的制定也是根据绩效考核指标进行规划，身为HR，你知道绩效考核指标有哪几类吗？ 绩效考核指标一般分为定量指标、工作数量、定性指标三类 一、定量指标 定量指标又分为：目标管理；360度反馈；强制排名等指
360度考核法：提升绩效管理的关键工具
多维度评估，全面了解员工表现 360度考核法通过收集来自同事、上级、下属以及客户等多方的反馈意见，对员工进行全面评价。这种方法不仅避免了单一评价者的主观偏差，还提供了更丰富的视角来了解员工的工作能力与行为表现。 提升自我认知，促进个人成长 通过多角度的反馈，员工可以更清晰地认识到自身的优势与不足，从
HR必备十大绩效考核工具（BSC+360°+KPI+MBO等共97套）
为什么绩效管理总是难以落地？ 很多HR小伙伴都在吐槽：现在绩效管理越来越不好实施了，绩效稍有不到位，一些员工就动力不足、不想干了……的确，绩效管理在实施过程中总是困难重重，也被公认为是人力资源六大模块中技术含量最高的一项。 问题可能出在考核工具的选择上 但是，导致这一困难的原因，有没有可能是：你用错
360度绩效评估
360度绩效评估，又称“360度绩效反馈”或“全方位评估”，最早由被誉为“美国力量象征”的典范企业英特尔首先提出并加以实施的。 中文名 360度绩效评估又 称 “360度绩效反馈”还 称 “全方位评估”首先提出者 英特尔 目录 基本原理明显缺点评估简介优点范例评估过程注意问题误区评估范例 基本原理
关键绩效指标法
关键绩效指标(KPI：Key Performance Indicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。 KPI可以是部门主管明确部门的主要责任，并