薪酬福利管理
解析薪酬体系设计与福利方案落地，兼顾内部公平与外部竞争，让激励真正有效。
共 48 篇内容
薪酬体系设计，只需要这6个步骤
很多HR都认为薪酬体系设计是很难的，针对此问题，人事星球整理了行业内薪酬体系设计步骤，发现这只要做好这六大步骤，设计出符合企业情况的薪酬体系就不算难事，想知道薪酬体系设计步骤就看下去吧。 一、薪酬策略——指导思想很重要 在薪酬设计之前，一定要和高层管理者进行深入沟通并达成一致意见，确定薪酬设计/优化
薪酬管理体系
薪酬管理体系作为保护和提高员工工作热情的最有效的激励手段，是现代企业管理制度中不可欠缺的一部分。企业经营者只有站在经营管理的高度，系统性地认识薪酬体系的定位、管理对象、实施手段，才能全面把握薪酬管理体系在企业中发挥的管理作用。 中文名 薪酬管理体系建立要点 5条规避原则 7条作 用 保护和提高员工工
薪酬设计的原则什么？
摘要：薪酬设计的原则有哪些？HR如何才能设计出合理的薪酬体系呢？一般来讲，薪酬设计的原则包含成本的可持续性、薪酬的竞争性、薪酬的激励性、薪酬的公平性、薪酬的合规性…… 薪酬设计的原则，要整合职级、绩效、招聘、业务逻辑、成本结构等多项内容。在众多的考虑因素中，薪酬体系也有自己的原则需要遵循…… 一、可
薪酬带宽
薪酬带宽，指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相当少数的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。一般来说，每个薪酬等级的最高值与最低值之间的区间变动比率要达到100%或100%以上。 一种典型的宽带型薪酬结构可能只有不超过4个等级的薪酬级别，每个薪酬等级的最高值与最低值之间的区间变
宽带薪酬设计的基础概念
摘要：宽带薪酬设计，是薪酬管理的重要方式一直，想要学会宽带薪酬设计就需要了解其相关概念，这里为大家分享幅宽、递增系数、档差等基础概念供大家参考…… 今天这篇文章为大家分享了在宽带薪酬设计中一些并不常见的基础概念，HR只有了解宽带薪酬设计概念才能更好的解读薪酬设计步骤，以下这些概念建议大家收藏参考：
宽带薪酬
宽带薪酬是企业整体人力资源管理体系中薪酬管理的方法之一，宽带薪酬，是一种新型的薪酬结构设计方式，是对传统的带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进或替代。 很多企业认为只要采用宽带薪酬，就可以提升薪酬管理、人力资源管理水平。但是每一种薪酬管理模式都有其优点和不足，宽带薪酬也不例外。由于我国企业的现
掌握薪酬谈判技巧，避免谈判误区。
摘要：薪酬谈判，是HR招聘中非常重要的环节，薪酬谈判的好，双方满意顺利入职，薪酬谈判不好则可能导致招聘失败，其实薪酬谈判也是有技巧的，今天为大家分享一些在薪酬谈判时必须要避免的误区…… 一、过早给出薪资信息 很多面试官在面试时会过早的讲出具体的薪资数据，这样就会导致候选人为了先得到offer机会而先
员工手册包括哪些内容？
摘要：员工手册包括哪些内容？员工手册是每个企业必备的文件，是管理员工的重要组成部分，那么一份员工手册包含哪些内容呢？快和人事星球来看看员工手册的组成部分吧…… 一、公司介绍 员工手册的开头一般是公司介绍，用于向新员工介绍公司发展历程、公司性质、公司产品、企业文化、经营范畴等内容。 另外还可以对公司战
薪酬结构包含哪些？
摘要：薪酬结构包含哪些方面，薪酬结构设计是每一位薪酬HR需要接触的内容，一般来说在设计薪酬结构时需要包含哪些呢？ 一般来说，薪酬结构包括基本工资、补贴、变动收入和福利几部分。 基本工资对应的是员工上班时间； 补贴对应了公司为因工作带来不便利的员工给予的工资； 变动收入则是公司为努力上进的员工给予的奖
薪酬管理的主要内容包括哪些
薪酬管理是人力资源的重要组成部分，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程，那么薪酬管理的主要内容包括哪些呢？希望以下内容对大家有所帮助。 1、薪资管理政策的订立 为企业的薪资管理确立目标和思路。政策须体现企业文化价值观念、
岗位技能工资制
岗位技能工资制是近几年我国企业改革中普遍采用的新的工资制度，它是一种以劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动条件等基本劳动要素为评价依据，以岗位或职务工资和技能工资为主要内容，根据劳动者的实际劳动质量和数量确定报酬的多元组合的工资类型。 中文名 岗位技能工资制 使用对象 所有企业 原 则 按劳分配 包
华为薪酬体系设计案例分享
摘要：薪酬体系设计案例分享——薪酬体系设计一直都是HR的难题，怎样设计出科学、合理又适合公司的薪酬体系更细难上加难，其实想要设计出合理的薪酬体系并不难，建议大家在初期多看一些薪酬体系设计案例帮助拓展思路，寻找方向…… 身处瞬息万变的互联网时代，每天都在上演着传统的颠覆，连传统企业也不例外，但又一家传