人力资源规划
从战略高度统筹企业人力资源的规划、配置与制度体系建设，让组织发展与人才供给同频共振。
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资源管理
资源管理有六种。人力资源管理，基础设施管理，工作环境管理，财务资源管理，供方和合作伙伴管理，知识信息与技术资源的管理。 中文名 资源管理分 类 六种适用对象企业原 则 用人所长，能级匹配 目录 企业资源管理简介内容 企业资源管理简介 一是更新管理理念。立足现有人员，不断加大培训力度，给每个人以合适的
规范化管理
企业规范化管理现在它也已开始成为一个时髦的概念了。人们更多的是把它等同于制度化管理，或叫标准化管理。尽管规范化管理最终也要落到制度层面上，通过规章制度来实施，但制度化管理仍远不等于规范化管理。 制度仅是形式，任何一种形式管理都可以以制度的形式予以界定和贯彻。所以人们所说的制度化管理仅仅是强调要把企业
HRBP
HRBP又称为人力资源业务合作伙伴。HRBP(HR BUSINESS PARTNER)实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务
全面预算
全面预算是通过企业内外部环境的分析，在预测与决策基础上，调配相应的资源，对企业未来一定时期的经营和财务等做出一系列具体计划。主要是预算计划的数字化、表格化、明细化的表达，体现了预算的全员、全过程、全部门的特征。 全面预算的分类： 全面预算按其涉及的预算期分为长期预算(如长期销售预算和资本预算，有时还
福利管理
福利管理(Welfare Management)福利是员工的间接报酬。一般包括健康保险、带薪假期或退休金等形式。这些奖励作为企业成员福利的一部分，奖给职工个人或者员工小组。福利管理是指对选择福利项目、确定福利标准、制定各种福利发放明细表等福利方面的管理工作。 中文名 福利管理外文名 Welfare
能力考评
能力考评是指通过考察管理人员在一定时间内的管理工作，评估他们的现实能力和发展潜力，即分析他们是否符合现任职务所具备的要求，任现职后素质和能力是否有所提高，从而能否担任更重要的工作。 能力考评中要注意切记只给抽象概念打分。决策能力、用人能力、沟通能力、创新精神、正派的作风等无疑是优秀的管理人员必须具备
生产预算
生产预算是指按产品分别编制的,安排企业在预算期内的产品生产活动,确定产品生产数量及其分布状况的预算。产品在生产预算中,有关的生产量应与其销售量相对应。在具体确定预算期产品生产量时,还必须考虑预算期初和预算期末存货。 预算期产品预计生产量的计算公式如下:预计生产量=预计销售量十预计期末存货一预计期初存
直接材料采购预算
直接材料采购预算又有称为直接材料预算，是指在预算期内，根据生产预算所确定的材料采购数量和材料采购金额的计划。直接材料采购预算以生产预算为基础，根据生产预算的每季预计生产量、单位产品的材料消耗定额、计划期间的期初、期末存料量、材料的计划单价以及采购材料的付款条件等编制的预算期直接材料采购计划。 中文名
人才地图的价值有哪些？
摘要：人才地图的价值有哪些？作为HR你对人才地图了解多少？人才地图能够帮助HR快速定位人才、洞察业务布局、优化职位需求…… 人才地图，常常被分为内部人才地图和外部人才地图两部分，每个人对人才地图认知都有所不同，所以人才地图所产生的价值也将会不同，作为HR，你对人才地图的了解有多少呢？人事星球总结了一
模拟分权制
模拟分权制是一种介于直线职能制与事业部制之间的组织形式。它是针对企业规模过大，而产品品种或生产过程根本无法分解成几个独立的事业部门而采取的一种分权结构的组织形式。 中文名 模拟分权制英文名 (Simulation decentralization)又 称 模拟分散管理组织结构释 义 介于直线职能制和
创新型人才
所谓创新型人才，就是具有创新精神和创新能力的人才，通常表现出灵活、开放、好奇的个性，具有精力充沛、坚持不懈、注意力集中、想象力丰富以及富于冒险精神等特征。 中文名 创新型人才特 点 具有创造能力，能开创新局面来 源 积极引进，企业培育认定标准 自愿申报、严格审核 目录 介绍来源认定标准特征培养途径
职能型组织结构
职能型组织结构亦称U型组织。又称为U型组织起源于上世纪初法约尔在其经营的煤矿公司担任总经理时所建立的组织结构形式，故又称“法约尔模型”。它是按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务。随着生产品种的增多，市场多样化的发展应根据