人力资源规划
从战略高度统筹企业人力资源的规划、配置与制度体系建设，让组织发展与人才供给同频共振。
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资源管理
资源管理有六种。人力资源管理，基础设施管理，工作环境管理，财务资源管理，供方和合作伙伴管理，知识信息与技术资源的管理。 中文名 资源管理分 类 六种适用对象企业原 则 用人所长，能级匹配 目录 企业资源管理简介内容 企业资源管理简介 一是更新管理理念。立足现有人员，不断加大培训力度，给每个人以合适的
人力资源预算
人力资源预算是人力资源部门根据企业的发展战略以及企业前一年度的人员及情况，对下一年度人员需求及成本费用的预测情况，并使之成为下一年度企业人力资源管理活动的指南。人力资源预算完成以后并不是静态不变的，根据企业的实际情况可以变更、修改和完善，使之具有现实可行性，因此一般采用滚动预算方式以适用企业发展的需
预算管理体制
预算管理体制（Government Budget Management System），简称预算体制,是国家在组织预算收入和支出活动中，划分国家同企业、事业单位之间，中央和地方政府之间，上级与下级政府之间,在预算管理方面的职责、权限、预算收支范围以及组织原则、管理方式和机构设置的制度。 预算管理体制
人才培养机制
人才培养机制，是一种培养人才应遵循的相应规律。 中文名 人才培养机制先解释机制 机制原指机器的构造和工作原理培养机制 遵循的相应的规律十个要素 关注核心目标 目录 机制简介机制意义建立要素 机制简介 先解释机制 机制原指机器的构造和工作原理。生物学和医学通过类比借用此词，指生物机体结构组成部分的相互
岗位分类
岗位分类是在岗位调查、分析、设计和岗位评价的基础上采用科学的方法，根据岗位自身的性质和特点，对企事业单位中全部岗位，从横向和纵向两个维度进行的划分从而区别出不同岗位的类别和等级，作为企事业单位人力资源管理的重要基础和依据。 中文名 岗位分类简 介 岗位评价的基础上采用科学的方法分 类 4个原 则 5
生产预算
生产预算是指按产品分别编制的,安排企业在预算期内的产品生产活动,确定产品生产数量及其分布状况的预算。产品在生产预算中,有关的生产量应与其销售量相对应。在具体确定预算期产品生产量时,还必须考虑预算期初和预算期末存货。 预算期产品预计生产量的计算公式如下:预计生产量=预计销售量十预计期末存货一预计期初存
分层组织结构
层次组织结构是一个金字塔形系统组织，安排之间的关系实体中的一个组织自上而下的方式。 中文名 分层组织结构定 义 金字塔形系统组织优 点 责权清楚，相对稳定性较大缺 点 可能导致管理方式死板僵化 目录 简介相关信息 线性组织方式的优缺点 简介 责任和权利集中在顶部的金字塔和决定流动从上而下。见集权和分
全面预算
全面预算是通过企业内外部环境的分析，在预测与决策基础上，调配相应的资源，对企业未来一定时期的经营和财务等做出一系列具体计划。主要是预算计划的数字化、表格化、明细化的表达，体现了预算的全员、全过程、全部门的特征。 全面预算的分类： 全面预算按其涉及的预算期分为长期预算(如长期销售预算和资本预算，有时还
企业制度文化
企业制度文化是企业领导体制、组织机构和管理制度的具体体现，主流商业管理课程如EMBA、MBA等均对企业制度文化有所介绍。 中文名 企业外文名 corporation 目录 简介性质作用思考建设 简介 1.企业组织机构 企业组织机构，是指企业为了有效实现企业目标而筹划建立的企业内部各组成部分及其关系。
财务收支审批制度
是指确认财务收支审批范围、审批人员、审批权限、审批程序及其责任的制度，是财务会计工作的关键环节。 中文名 财务收支审批制度地 位 财务会计工作的关键环节类 型 审批制度内 容 财务收支 目录 主要内容基本流程 主要内容 （1）确定财务收支审批人员和审批权限； （2）确定财务收支审批程序； （3）明确
人才盘点的4步流程
人才盘点是对公司组织架构及人才梳理的重要方式之一，是公司必不可少的部分，好的人才盘点可以帮助发现问题并建立措施，确保组织有正确的结构和出色的人才，以落实业务战略，实现可持续成长。那么人才盘点怎么做呢？人才盘点有哪些流程呢？跟人事星球一起来了解一下人才盘点的4步流程吧。 1、确定盘点目的 明确人才盘点
人力资源成本怎么算？HR必备的年度预算编制框架
从显性薪酬到隐性管理成本，一份可落地的 HR 预算表应该包含哪些科目与测算逻辑。